发展战略

(一)战略定位

集团的发展定位:南京现代农业发展的公共服务平台。

——服务农业转型发展

——引领产业提档升级

——提供行业专业服务

(二)目标与思路

1、发展目标

按照市委、市政府对集团提出的在南京现代农业建设进程中发挥示范引领作用的总体要求,以市场需求为导向,科学确定集团发展定位,整合资源,盘活资产,创新机制,努力将集团打造成为:以现代农业为核心主业、南京都市圈内具有较强核心竞争力和影响力的现代企业集团。力争到“十三五”末,将集团建成较为完善的法人治理结构,建成青龙山健康小镇、农业全产业链示范基地,为农业产业提供高效的投融资服务,在盘活资源资产、培育核心主业和打造产业品牌三个方面取得显著成效,实现国有资产保值增值。

(1)主业目标

——现代农业服务业

——生态健康养生产业

——农业全产业链运营

(2)管理类目标

集团的快速发展离不开内部管理上的支撑。在未来的战略实施过程中需要完善内部治理体系建设,改善内部人才结构,确保集团资产的有效保值增值。具体来说:

——建立科学高效的法人治理结构。根据市国资委相关要求,进一步完善董事会、监事会、经营层相关职责,清晰界定决策层与经营层的权限划分,同时结合国企的特定性质,发挥党委会在企业重大事项的政治核心职能。

——完善人才培养机制和激励机制。根据集团发展定位和战略部署,优化人员结构,完善人才培养机制,加强核心骨干、中高层、专业人才等的在职教育和培训,完成知识更新和升级,提升市场化运作和经营管理能力。同时根据业务战略发展需要,构建市场化薪酬激励机制,激发集团整体活力。

——实现集团国有资产保值增值。作为国有资产的授权经营主体,明确并坚持集团的国有企业属性,通过农业全产业链运作、农业生产专业化服务运营、生态产业综合开发,确保集团国有资产的有效回报,实现资产保值增值。