发展战略

1、围绕“一个目标”

将集团打造成为引领南京都市型现代农业发展、企业发展和经营管理国内一流的现代农业产业集团。

2、秉持“三大使命”

一是服务农业转型发展,探索农业一二三产融合发展的有效路径;

二是引领产业提档升级,打造粮油全产业链高效运营模式;

三是提供行业专业服务,搭建服务于农业、农村、农民的专业化服务平台。

3、做强“三大主业”

一是做强粮油全产业链,建立健全粮油产品“订单化运作、标准化生产、专业化服务、品牌化”的全产业链高效运营模式,做好地产粮油收储与全市成品粮油应急保供两大服务;

二是做强生态健康产业,围绕“大农业、大健康、大文旅”三大主题,聚焦科技和产业两大核心,建设并运营集医、康、养、产、学、研于一体的生态健康小镇;

三是做强现代农业服务业,搭建农业生产全程专业化服务供需对接平台,聚力农村产权交易和农业投融资服务两大板块,提供高效、专业、贴心的服务。

4、狠抓“三大重点”

一是加强集团党建,发挥集团党委的领导核心和政治核心作用,做到“把方向、管大局、保落实”;

二是做强核心主业,着重做强粮油全产业链运营、生态健康养生产业、农村产权交易服务三大核心主业;

三是打造特色品牌,着力打造“晶润”优质安全粮油产品品牌、青龙山健康小镇生态健康养生产业品牌、南京农村产权交易服务品牌。

5、强化“五大举措”

一是深化综合改革。以激发企业活力导向,通过增资扩股、股权转让、股权置换等方式,积极推进子企业混合所有制改革加快低效企业和股权清理,整合盘活资产资源;改革创新内部管理体制机制,不断增强企业盈利能力

二是提升管控能力。健全法人治理结构,增强集团本部战略管理、重大决策、风险管控、资源配置、服务支持能力;强化“三位一体”综合监督,严控经营管理和廉洁从业风险;完善经营管理制度和优化操作流程,实现经营管理高效、有序。

三是打造活力团队。创新用人机制,强化以“业绩、能力、贡献”为主要指标的用人导向;建立以“公开公平、竞争择优”为基本特征的用人机制;建立健全改革创新容错免责机制着力建设一支有激情、敢担当、重实干、善作为、守规矩的专业化干部队伍。

四是创新薪酬机制。坚持“底数最大化、约束刚性化、兑现差别化”的原则,建立健全业绩考核机制和体系,强化刚化业绩考核管理措施,建立健全“以岗定责、按绩取酬、差异化分配”的薪酬管理制度,严格实行绩效挂钩。

五是重塑企业文化。树立“敢想、善谋、敏行、坚守”的企业精神,秉持“为客户创造价值、为社会创造效益、为员工创造平台”的经营理念,确立“做人贵在诚、处事贵在公、干事贵在实”的行为规范创建富有新农特色的企业文化。