新农集团召开2018年上半年经营工作总结推进会

作者:新农集团 来源: 日期:2018/8/3 9:19:44 人气:273 

为推进目标完成,强化过程控制,加强经验交流,督查全面预算执行和重点工作推进情况,7月30日下午,新农集团在农垦大厦12楼召开上半年经营工作总结推进会。集团领导班子、集团监事会出席会议,集团各部门负责人以及各一级子企业领导班子、财务负责人参加了会议。

会上,各一级子企业主要负责人分别对本公司上半年全面预算执行与控制情况、年度重点工作推进情况、存在的问题和不足,以及下半年工作打算进行了汇报;集团各部门负责人就本部门业务条块的全面预算执行推进情况及部门重点工作,以及二季度工作打算进行了汇报。

听取各单位、各部门交流汇报后,集团分管领导结合各自分管工作作了发言,并对相关工作提出要求。集团董事长施泽平对集团上半年经营工作推进情况进行了点评,对集团下半年工作提出了总体要求,即要突出目标导向和问题导向,以开展解放思想大讨论为契机,围绕集团全年经营管理目标和重点工作,以开展对标找差和严格预算执行为抓手,聚焦主业定位,聚力工作重点,狠抓安全维稳,加大改革力度,强化责任担当,确保完成年度各项工作目标。同时集团董事长施泽平对下半年工作进行了具体部署,要聚焦“三项重点”、强化“四项举措”。在聚焦“三项重点”方面,一是要聚焦集团年度经营指标,紧盯国资委下达的年度经营指标,核心是利润指标,围绕集团与各家签订年度经营管理目标责任状,继续聚焦核心主业,有效拓展经营新领域,确保实现乃至超越年度经营指标二是要聚焦生态健康小镇筹建粮油全产业链运营棚改建设安置运营农村产权中心筹建经营管理机制创新五项重点工作,确保完成年度工作任务;三是要聚焦安全维稳,实现全年无安全生产责任事故,不发生群体性越级上访和过激违法上访,保障全集团稳定发展局面。此外,还要做好加快新农科创招商引资工作加快推进青龙山林场综合改革加快推进现代农业产业基金投放三项具体工作。在强化“四项举措”方面,一是加强预算执行控制,确保完成年度主要经营指标二是认真开展对标找差子企业通过对标要提升绩效和管理水平,部门要提升服务质量,加强工作创新三是深入推进综合改革完成综合改革的年度目标任务,加大激励机制创新的力度四是加强企业文化引领质启动集团企业文化创建工作,努力创建富有新农特色与活力的企业文化,为实现新农集团的可持续健康发展铸魂强体!